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为快速进入工作状态，恢复紧迫感，保持快节奏，号召全体员工凝心聚力，以全面落实2024年各项工作。2月21日下午，陕西辉源建设有限公司召开了新年收心启动会，会议由办公室主任主持，公司总经理及工会主席出席并讲话，各项目经理及全体员工参加了会议。

会议首先对2023年各项制度落实执行情况做以总结和回顾，并分别从行政管理、人事管理、项目管理、财务管理、个人工作态度及工作任责心方面存在的问题提出要求，同时组织学习了公司相关管理制度，以进一步强化规范意识，提升工作实效和水平。

会上公司工会主席对当前市场环境做了全面的分析研判，并指出，当前经济持续下行，建筑业市场低靡，企业负重前行，在逆境中求生存、谋发展，公司将顶住经营困难、资金紧张的压力，切实做好稳就业、保薪资，与员工同舟共济，共克时艰。

总经理柳总安排部署了2024年的工作重点，要求紧跟公司管理节奏，按照降本增效的标准要求，持续推进大兴渭水园医院项目、咸阳机场三期光伏钢结构项目、延安市政项目、杨凌物流园及保税区项目施工进度，同时不断锻造专业、高效、担当的团队，全力以赴促进企业高质量发展。

最后，再一次强调了各部门要迅速进入工作状态，奋楫逐浪，扬帆起航；收心聚力，把心思、精力都放在抓落实、求突破、促提升上来。部门和个人都要结合岗位实际，细化工作任务，提高工作效率，严明工作纪律，坚决杜绝思想松懈、纪律松散现象，进一步强化工作作风，确保各项工作实现“开门红”。